
デジタルトランスフォーメーション
成長企業のためのDXコンサルティング
業務プロセス、データ、自動化、AIを、最も早く投資を回収できる順序で変えていきます。
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成長企業にとって、DX(デジタルトランスフォーメーション)は一つの大きなシステムであることはまれです。実態は、ツール間でのデータの二重入力、手作業でまとめるレポート、メールで催促する承認、誰も完全には信頼していない数字に基づく意思決定といった、数多くの小さな非効率の積み重なりです。
当社のDXコンサルティングは、これらを計画的な順序で解消します。まず最も時間を浪費している業務プロセス、次にその土台となるデータ、そしてその上に自動化とAIを導入します。各ステップはやり切れる規模に抑え、次に進む前に効果を測定するため、変革を進めながら投資を回収できます。

01
DX支援サービスの対応範囲
デジタル成熟度の評価
業務プロセス、データ、ツールの現状と、最も大きな改善余地がどこにあるかを、わかりやすい言葉でお伝えします。
- 業務プロセスとシステムの棚卸し
- 手作業にかかる時間とコスト
- 優先順位をつけたロードマップ
業務プロセスの自動化
最もコストのかかる手作業のワークフローを、営業、業務、財務、人事にわたってエンドツーエンドで自動化します。
- 承認と引き継ぎ
- システム間のデータ入力
- 書類作成と通知
データ基盤の整備
主要データを一元化し、すべてのチームとすべてのレポートが同じ数字を使えるようにします。
- マスターデータとシステム連携
- データ品質ルール
- レポーティング層
ダッシュボードとレポーティング
経営陣が必要とする数字を、毎週月曜に手作業でまとめるのではなく自動で更新します。
- KPIダッシュボード
- 詳細へのドリルダウン
- 例外発生時のアラート
効果の出るところにAIを
業務プロセスとデータが整った段階で、投資効果を測定できるユースケースにAIを導入します。
- 書類や問い合わせの処理
- 需要予測と分類
- 社員向けアシスタント
定着と変革の推進
研修、マニュアル整備、サポートにより、新しいシステムが実際に使われるようにします。
- 役割別の研修
- 文書化した業務手順
- 導入後のサポート
02
DX推進プログラムの進め方
現状評価
業務プロセス、データ、ツールを対象としたDX診断を行い、手作業のコストを数値化します。
優先順位づけ
投資回収の早い順に並べたロードマップを作成し、最初のプロジェクトは数週間で完了できる規模に設定します。
段階的な実行
各プロジェクトを構築し、定着させ、効果を測定してから次に進みます。
効果の積み上げ
前の段階で整えたデータと自動化により、後に続くプロジェクトほど速く、低コストで進められます。
03
DXコンサルティングに関するよくある質問
DXコンサルタントは何をするのですか?
DXは大企業だけのものですか?
基幹システムを入れ替える必要はありますか?
進捗はどのように測定しますか?
まずはDX診断から
チームの時間がどこに使われているかを可視化し、最も多くの時間を生み出せる3つの改善策と、それぞれに必要な取り組みをご提案します。
通常1営業日以内にコンサルタントからご返信します。
本記事はビジネスプロセス自動化ハブの一部です。まずはこちらをご覧ください: 業務自動化サービス.
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