Digitale Transformation
Digitalisierungsberatung für wachsende Unternehmen
Prozesse, Daten, Automatisierung und KI, in der Reihenfolge verändert, die sich am schnellsten auszahlt.
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01
Digitale Transformation in der Reihenfolge, die wirklich funktioniert
In einem wachsenden Unternehmen ist die digitale Transformation selten ein einziges großes System. Sie besteht aus hundert kleinen Reibungsverlusten: Daten, die zwischen Tools abgetippt werden, Berichte, die von Hand zusammengestellt werden, Freigaben, denen man per E-Mail hinterherläuft, und Entscheidungen auf Basis von Zahlen, denen niemand ganz traut.
Unsere Digitalisierungsberatung behebt diese Probleme in einer bewussten Reihenfolge. Zuerst die Prozesse, die am meisten Zeit kosten, dann die Daten darunter, dann Automatisierung und KI obendrauf. Jeder Schritt ist klein genug, um ihn abzuschließen, und wird gemessen, bevor der nächste beginnt. So finanziert sich die Transformation unterwegs selbst.
02
Was unsere Beratung zur digitalen Transformation abdeckt
Analyse des digitalen Reifegrads
Wo Ihre Prozesse, Daten und Tools heute stehen und wo die größten Hebel liegen, in verständlicher Sprache.
- Bestandsaufnahme von Prozessen und Systemen
- Zeit und Kosten manueller Arbeit
- Eine priorisierte Roadmap
Prozessautomatisierung
Die teuersten manuellen Abläufe durchgängig automatisiert, in Vertrieb, Betrieb, Finanzen und Personal.
- Freigaben und Übergaben
- Dateneingabe zwischen Systemen
- Dokumente und Benachrichtigungen
Datenfundament
Eine einheitliche Version Ihrer wichtigsten Daten, damit jedes Team und jeder Bericht mit denselben Zahlen arbeitet.
- Stammdaten und Integrationen
- Regeln für Datenqualität
- Eine Reporting-Schicht
Dashboards und Reporting
Die Zahlen, die die Geschäftsführung braucht, automatisch aktualisiert statt jeden Montag zusammengestellt.
- KPI-Dashboards
- Drill-down bis ins Detail
- Warnungen bei Abweichungen
KI, wo sie sich rechnet
KI kommt hinzu, sobald Prozesse und Daten bereit sind, und zwar bei Anwendungsfällen mit messbarem Return.
- Bearbeitung von Dokumenten und Anfragen
- Prognosen und Klassifizierung
- Assistenten für Mitarbeitende
Einführung und Change
Schulungen, Dokumentation und Support, damit neue Systeme auch wirklich genutzt werden.
- Rollenbasierte Schulungen
- Schriftliche Arbeitsanweisungen
- Support nach dem Go-live
03
So läuft ein Transformationsprogramm ab
Analysieren
Ein Digital-Audit von Prozessen, Daten und Tools, bei dem die Kosten manueller Arbeit beziffert werden.
Priorisieren
Eine nach Amortisation geordnete Roadmap, deren erstes Projekt klein genug ist, um es in wenigen Wochen umzusetzen.
Schrittweise umsetzen
Jedes Projekt wird gebaut, eingeführt und gemessen, bevor das nächste beginnt.
Effekte bündeln
Daten und Automatisierung aus früheren Phasen machen jedes spätere Projekt schneller und günstiger.
04
Fragen zur digitalen Transformation
Was macht ein Berater für digitale Transformation?
Ist digitale Transformation nur etwas für Großunternehmen?
Müssen wir unsere Kernsysteme ersetzen?
Wie wird der Fortschritt gemessen?
Starten Sie mit einem Digital-Audit
Wir ermitteln, wohin die Zeit Ihres Teams fließt, und kommen mit den drei Veränderungen zurück, die am meisten davon freisetzen würden, samt dem jeweiligen Aufwand.
Antwort von einem Berater, in der Regel innerhalb eines Werktags.
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