Logiciel de planification de projet nucléaire : nouvelles centrales, SMR et arrêts de tranche
Logiciel de planification de projet nucléaire pour nouvelles centrales, SMR et arrêts de tranche : chemin critique, marge, ressources multiprojets et valeur acquise. Essayez la démo WolfAtom.
Obtenir une proposition gratuite
Dites-nous ce dont vous avez besoin. Un consultant vous répond sous un jour ouvré.
01
Qu’est-ce qu’un logiciel de planification de projet nucléaire ?
Un logiciel de planification de projet nucléaire planifie et pilote les travaux d’un projet nucléaire : construction neuve, déploiement de petits réacteurs modulaires (SMR), arrêts de tranche pour rechargement, modifications majeures et démantèlement. Il relie chaque activité aux travaux qui doivent la précéder, calcule le chemin critique et la marge selon la méthode du chemin critique (CPM), et montre l’effet d’un permis tardif, d’une cuve de réacteur livrée en retard ou d’une inspection repoussée sur la date de fin.
Greenwolf Tech Labs conçoit ce type de logiciel pour les exploitants, les contractants EPC et les fournisseurs. Notre démo produit fonctionnelle, WolfAtom, contient un projet fictif de réacteur à eau pressurisée de 1 200 MW : 18 activités liées, de l’évaluation du site à la mise en service commerciale, deux jalons et une équipe d’ingénierie de huit personnes avec leurs taux et leurs heures mensuelles. Elle tourne dans le navigateur, tout est modifiable et elle se réinitialise chaque nuit.
Ouvrez la démo en ligne de WolfAtom ou lisez la suite pour voir ce qu’elle fait et comment elle se situe par rapport à Primavera P6.
02
Pourquoi les plannings nucléaires sont plus complexes que la plupart
Un planning nucléaire repose sur la même logique que tout projet d’ingénierie, mais une erreur coûte plus cher et les contraintes sont plus strictes :
- Jalons réglementaires. Les dossiers de demande, l’analyse de sûreté et les autorisations se trouvent sur le chemin critique, et leurs délais ne dépendent pas de vous.
- Équipements à long délai et à source unique. Les cuves de réacteur, les générateurs de vapeur, les grandes pièces forgées et le combustible sont fabriqués par une poignée de fournisseurs. Un retard à la forge décale tout le projet : c’est pourquoi les achats ont leur place dans le planning, et non dans un tableur à part. Notre travail d’identification de fournisseurs nucléaires existe pour la même raison.
- Points d’arrêt d’inspection et de revue. Les points de contrôle témoins et les revues documentaires ajoutent des activités que les plannings de construction classiques ignorent.
- Fenêtres d’arrêt fixes. Lors d’un arrêt de tranche pour rechargement, chaque jour hors réseau est une production perdue. L’US Energy Information Administration indique que les arrêts pour rechargement aux États-Unis ont duré en moyenne 34 jours en 2024 (jusqu’à fin juillet), contre 38 jours en 2023. Gagner des jours suppose de savoir exactement quelles tâches pilotent la date de fin.
- Des spécialistes rares répartis sur plusieurs chantiers. Les mêmes ingénieurs seniors sont souvent affectés en même temps à une construction neuve, à des arrêts et à des modifications. Les conflits restent invisibles tant que les plannings ne sont pas examinés ensemble.
03
Ce que fait WolfAtom
Gantt et tableau en direct
Chaque activité avec ses dates, sa durée, son pourcentage d’avancement, ses liens logiques et ses jalons. Passez du Gantt au tableau, filtrez par phase, statut ou dates, et ajoutez des sous-tâches.
- Liens logiques fin-début
- Jalons et pourcentage d’avancement
Chemin critique et marge totale
Un calcul CPM complet, aller et retour, à chaque modification. Les activités critiques s’affichent en rouge ; toutes les autres indiquent de combien de jours elles peuvent glisser.
Impact des retards
Décalez une activité et laissez la logique déterminer ce qui bouge. Un retard dans la marge est absorbé ; un retard sur le chemin critique décale la fin, et la synthèse indique de combien.
Calcul du planning (F9) et références
Recalculez toutes les dates à partir de la logique en un clic, enregistrez le plan approuvé comme référence et visualisez l’écart en jours de chaque activité.
Projets et modèles
Tous les chantiers sur un seul écran, avec l’avancement, la fin par rapport au plan, le budget main-d’œuvre, le nombre d’activités critiques et l’équipe. Lancez un nouveau projet à partir d’un modèle : ses activités arrivent déjà liées et calées sur vos dates.
- Fiches de portefeuille par projet
- Modèles pour les travaux récurrents comme les arrêts ou les unités SMR
Personnes et charge de travail
Heures mensuelles par personne sur chaque activité, coût calculé à partir du taux de chacun, histogramme par rapport à la capacité et liste des ressources partagées qui signale toute personne affectée à plusieurs chantiers à la fois.
Tableau de bord de valeur acquise
Avancement, date de fin prévisionnelle, activités critiques, SPI, budget main-d’œuvre et courbe des coûts prévus par rapport aux coûts projetés, pour un projet ou pour tous.
Exports et journal d’audit
CSV avec marge, indicateur critique, référence et écart pour chaque activité, Gantt en PNG et journal de chaque retard, replanification et référence.
04
Visualisez le chemin critique, le tableau de bord et la charge des ressources
La vue du chemin critique ci-dessous est au cœur de tout outil de gestion de projet nucléaire. Dans la démo, le rapport d’analyse de sûreté et le permis de construire pilotent la conception du cœur du réacteur, qui pilote la fabrication de la cuve, l’installation du réacteur, les essais fonctionnels à chaud et la mise en service commerciale. Un dossier réglementaire avance en parallèle avec 30 jours de marge : un retard de 20 jours à ce niveau ne coûte rien, alors qu’un retard de 14 jours sur le rapport d’analyse de sûreté décale la date de fin prévisionnelle de 14 jours. Toute la valeur de la méthode CPM tient dans cette différence.
Le tableau de bord transforme ce même planning en chiffres que présente un directeur de projet : avancement pondéré par la durée, date de fin prévisionnelle par rapport au plan, nombre d’activités critiques, SPI, budget main-d’œuvre et courbe en S des coûts. Choisissez un projet ou affichez-les tous ensemble. Rien n’est saisi deux fois.
Le chargement des ressources boucle la boucle. L’histogramme compare les heures mensuelles à la capacité : un planning qui paraît correct sur le Gantt mais qui exige le même ingénieur principal à deux endroits à la fois apparaît en rouge.
05
Plusieurs projets, une seule équipe : la vue Projets
Les organisations nucléaires mènent rarement un seul chantier à la fois. Un exploitant peut avoir en cours un arrêt, une modification et une construction neuve, qui mobilisent tous les mêmes ingénieurs. La vue Projets affiche chaque chantier avec son avancement, sa fin par rapport au plan, son budget main-d’œuvre, son nombre d’activités critiques et son équipe, et liste les personnes affectées à plus d’un chantier avec leur mois le plus chargé, tous chantiers confondus. C’est de là que viennent la plupart des conflits de ressources.
L’exemple ci-dessous provient de WolfPlan, l’édition construction, où un ingénieur structure est chargé à 117 % entre une tour et un pont. Les nouveaux projets partent de modèles : un arrêt récurrent ou la prochaine unité SMR arrive avec ses activités déjà liées et calées sur les dates que vous choisissez.
06
Où utilise-t-on un logiciel de planification de projet nucléaire ?
Nouveaux réacteurs et programmes de petits réacteurs modulaires
De la caractérisation du site et des autorisations jusqu’aux achats, au génie civil, à l’installation des modules et à la mise en service. Les programmes SMR ajoutent la fabrication en usine et le déploiement en série : le planning doit donc s’appuyer sur des modèles réutilisables d’une unité à l’autre.
- Jalons réglementaires et d’autorisation sur le chemin critique
- Équipements à long délai suivis comme des activités
- Modèles d’une unité à l’autre pour les flottes de SMR
Planification et gestion des arrêts de tranche nucléaires
Les plannings d’arrêt se gèrent à l’heure près, avec des milliers d’ordres de travail et un objectif fixe de remise en service. La valeur réside dans la capacité à voir quelles tâches pilotent le chemin critique, à lisser les équipes entre les postes et à mettre à jour la prévision au fil de la clôture des travaux.
- Chemin critique par poste
- Charge des équipes et des sous-traitants
- Modèles d’arrêt réutilisés à chaque cycle
Modifications majeures et prolongation de durée de vie
Les remplacements de générateurs de vapeur, la modernisation du contrôle-commande numérique (I&C) et les augmentations de puissance combinent ingénierie, achats et travaux d’arrêt. Le planning doit relier le dossier de conception à la fenêtre d’arrêt dans laquelle il doit s’inscrire.
- Ingénierie et achats liés aux dates d’arrêt
- Référence et écart pour chaque lot
Programmes de démantèlement et de gestion des déchets
Un démantèlement s’étend sur des années, avec des jalons réglementaires, des filières de déchets et des profils de financement. La valeur acquise et les courbes en S comptent autant que le Gantt, car l’avancement est mesuré par rapport à un fonds fixe.
- Valeur acquise par rapport au profil de financement
- Références pluriannuelles
Contractants EPC et fournisseurs nucléaires
Fournisseurs et contractants ont besoin de leurs propres plannings, consolidés dans celui de l’exploitant. Un outil de planification dédié à la fabrication, à l’inspection et à la livraison leur est souvent plus utile qu’une licence dans le système d’entreprise de l’exploitant.
- Jalons de fabrication et d’inspection
- Exports au format demandé par l’exploitant
07
WolfAtom ou Primavera P6
Primavera P6 est la référence pour les grands programmes nucléaires et énergétiques, et à juste titre. Un outil de planification sur mesure ne remplace pas P6 à l’échelle de toute une entreprise. Il convient mieux lorsqu’une équipe a besoin d’un outil ciblé, rapide à prendre en main et connecté à ses propres données. Consultez notre guide sur les tarifs de Primavera P6 pour connaître le coût de P6.
| Primavera P6 | Outil de planification sur mesure (approche WolfAtom) | |
|---|---|---|
| Idéal pour | Programmes d’entreprise comptant des dizaines de milliers d’activités et des planificateurs formés | Un projet, une équipe d’arrêt, un fournisseur ou un bureau de programme qui a besoin d’un outil ciblé |
| CPM, marge, références | Oui, de manière très approfondie | Oui, les fonctions essentielles |
| Multiprojet et ressources humaines | Portefeuilles d’entreprise et pools de ressources | Vue Projets, modèles et détection des conflits de ressources partagées intégrés |
| Modèle de coût | Licence par utilisateur ou abonnement cloud | Un forfait projet unique ; le code vous appartient, sans frais par utilisateur |
| Facilité d’utilisation | Puissant, courbe d’apprentissage raide | Conçu autour du mode de travail de votre équipe |
| Tableaux de bord et intégration | Via des modules complémentaires, des outils d’analyse et des API | Intégrés, connectés à votre ERP, votre GMAO ou votre système documentaire |
Beaucoup d’équipes utilisent les deux : P6 contient le planning directeur, et un outil ou un tableau de bord plus léger sert ceux qui le mettent à jour et le consultent. Nous pouvons construire cette connexion via les fichiers d’export de P6 ou ses services web.
08
Comment nous livrons un outil de planification nucléaire
Cadrage
Nous cartographions vos plannings, vos utilisateurs, vos rapports et les systèmes auxquels l’outil doit se connecter.
Configuration sur vos données
WolfAtom est chargé avec votre WBS, vos codes d’activité, vos équipes, vos taux et vos calendriers, ou importé depuis un export de planning existant, avec des modèles pour les travaux que vous répétez.
Pilote sur un projet ou un arrêt
Vos planificateurs l’utilisent sur des travaux réels pendant quelques semaines, et nous modifions ce qui ne convient pas.
Transfert
Guide utilisateur, procès-verbaux de tests et notes de version. Le code vous appartient.
Hébergement et support
Déployé dans votre tenant cloud, dans la région de votre choix ou sur vos serveurs, avec un support et des évolutions au rythme de votre programme.
09
Hors nucléaire ? Le même outil pour l’ingénierie et la construction
Le moteur de WolfAtom fait aussi tourner WolfPlan, une édition ingénierie et construction avec deux chantiers en cours qui partagent une même équipe : un ensemble immobilier mixte de 22 étages et le remplacement d’un pont sur une rivière. Essayez la démo WolfPlan, ou découvrez étape par étape comment fonctionne la méthode du chemin critique.
10
Questions sur le logiciel de planification de projet nucléaire
Qu’est-ce qu’un logiciel de planification de projet nucléaire ?
Qu’est-ce que WolfAtom ?
Peut-il remplacer Primavera P6 ?
Peut-il gérer plusieurs projets qui partagent les mêmes personnes ?
Qu’est-ce que la planification d’un arrêt de tranche nucléaire ?
Comment le logiciel calcule-t-il le chemin critique ?
Peut-il être hébergé sur nos propres serveurs ?
Fonctionne-t-il pour les projets SMR ?
Combien de temps dure un pilote ?
Vous voulez WolfAtom sur votre projet ?
Parlez-nous de votre projet, de votre arrêt ou de votre programme. Nous vous présenterons WolfAtom lors d’un appel et décrirons ce qu’impliquerait un pilote sur vos données.
Une réponse de l’ingénieur qui l’a conçu, pas une séquence commerciale.
Fait partie de notre dossier Supply chain et achats. Pour commencer : automatisation de la supply chain.
Supply chain et achats
En savoir plus : automatisation de la supply chain
Critical Path Method Software: How CPM Scheduling Works and What to Use
What critical path method software does, a worked CPM example with forward pass, backward pass and float, schedule quality checks and how to choose a CPM tool.
Identification et qualification de fournisseurs nucléaires
Identification de fournisseurs pour la chaîne d’approvisionnement nucléaire : trouvez des fournisseurs NQA-1, 10 CFR 50 Appendix B et ASME N stamp, avec des dossiers de qualification tenus à jour.
Prix Primavera P6 en 2026 : licences, cloud et coûts réels
Prix Primavera P6 d'après les grilles tarifaires d'Oracle : coûts par utilisateur de Professional, EPPM et du cloud, support, licences à durée déterminée, totaux chiffrés et alternatives moins chères.
Proof of Delivery Automation: Every Signed Slip Filed and Every Trip Billed the Same Day
Proof of delivery automation for transporters: drivers send the signed slip on WhatsApp, AI reads it, it is filed and the trip is invoiced the same day.
Purchase Order Follow Up for Manufacturers: Suppliers Chased Before Material Runs Late
Purchase order follow up for manufacturers: every open PO checked daily, suppliers asked for dates on WhatsApp and email, replies logged, delays flagged early.